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【2026年対応版】M&A後のPMI統合支援サービス｜制度・人事・評価・説明会の実務サポート
2025/11/28
（監修：RESUS社会保険労務士事務所／社会保険労務士 山田雅人）
1．はじめに｜PMIは「制度と説明」の精度で成否が決まる
M&Aでは、契約締結よりも買収後3ヶ月の統合作業（PMI：Post Merger Integration）が成功を左右するといわれています。
特に人事・労務のPMIでは、
・制度・指揮命令系統の違い
・給与・評価の扱いの違い
・働き方や勤務スタイルの違い
といった“組織の仕組みの差”がそのまま不満・誤解・離職につながることがあります。「新体制に反発している」「旧体制を引きずっている」という印象を受ける場面でも、実際には制度と説明が整っていないことが背景にあるケースが少なくありません。
RESUS社労士事務所では、心理的アプローチや人間関係への過度な介入ではなく、制度と説明の仕組みを整えることで、統合を安全に進める『王道の』支援を行っております。
2．PMIで起こりやすい人事・労務トラブル
PMIの現場でよく寄せられる相談を整理すると、次のような項目が目立ちます。
・従業員が「旧体制／新体制」のどちらの指示を優先すべきかわからない
・給与・役職・権限の釣り合いが取れておらず不満が高まる
・勤務ルール・評価制度の変更がうまく浸透しない
・説明が不足し、誤解や噂が広がりやすい
・業務の進め方が2体系のまま併存し、生産性が下がっている
・改革を進めたい側と安全運転を求める側の温度差が大きい
こうした問題は、感情論ではなく制度・説明・運用の整備によって防ぐことができます。「前までは許された」ことも是非をルール化することで納得感が高まります。
3．RESUSのPMI統合支援｜対応範囲とスタンス
当サービスは、制度と運用の整備に特化しています。心理面のアプローチや人間関係の調整役に踏み込むサービスではありません。
当サービスが対応できる領域（◎）
・指揮命令系統・決裁プロセスの整理
・給与・役職・権限の整合性チェック
・制度統合のロードマップ策定
・従業員向け説明会資料（スライド）構成案作成
・説明会で使用する発言例台本の作成
・PMI 30日／60日／90日プランの策定（統合スケジュール）
・離職兆候・不満リスクの早期発見の仕組みづくり（教育・研修・相談窓口）
対応しない領域（当社ではできないこと）
✖先代と新経営陣の対立調整
✖人間関係の仲裁
✖個人の行動変容指導
✖感情ケア・メンタルケア
“人間関係を変える” のではなく、“制度と説明の仕組みを整える” ことに特化した王道のPMI支援です。
4．PMI統合の進め方｜実務ステップ
PMIを安全に進めるための代表的なステップは次のとおりです。
① 現行制度・役割・評価・勤務ルールの整理
② 決裁権・指示の優先順位の明確化
③ 給与・役職・権限の整合性の確保
④ 組織方針・ルールの説明会の実施
⑤ 30日／60日／90日の行動計画（ロードマップ）で運用
⑥ 離職兆候・不満の早期把握
制度と説明が整うと、現場に安心感が生まれ、PMI初期の不満・混乱・離職リスクを抑制できます。特に中立な外部専門家の関与によって、従業員の納得感が高まり、離職率が低下します。
5．導入の流れ
1．現状ヒアリング
2．課題の整理と統合設計案の提示（お見積もり）
3．ご契約（説明会資料・発言例・統合ロードマップ等の資料作成）
4．支援の実施（説明会運営サポートなど）
5．運用フォロー（任意）
※必要な範囲のみの部分的なお申し込みも可能です。
6．料金の目安
企業規模・支援範囲により変動しますが、概算の目安は次のとおりです。
・ライト（説明会資料のみ）：220,000円～
・スタンダード（制度整理＋説明会＋ロードマップ）：440,000円～
・フルサポート（制度統合＋説明会＋運用フォロー）：660,000円～
※上記はあくまで目安であり、正式見積は状況を確認のうえ提示いたします。
※単発スポット・月額顧問・成果物単体依頼のいずれも対応可能です。
7．よくある質問（FAQ）
Q：PMIの人間関係の調整は依頼できますか？
A：人間関係の調整・仲裁には踏み込みません。制度・説明・運用の整備を支援します。
Q：説明会の登壇をお願いできますか？
A：ご希望に応じて対応可能です（オンライン可）。
Q：制度統合がまだ全く進んでいなくても依頼できますか？
A：現状整理からの支援にも対応しております。
Q：資料作成だけ依頼することはできますか？
A：可能です（スライド／説明会台本／ロードマップなど単体依頼可）。
8．まとめ
M&Aの成功は「買収手続き」ではなく買収後の統合（PMI）の進め方で大きく左右されます。
制度・指揮命令系統が曖昧なままだと、従業員の不安・不満が高まり、離職・反発・誤解につながる可能性があります。
一方で、役割・指示・給与・評価の“見える化”と、わかりやすい説明が整うだけで、現場の安心感が高まり、円滑な体制移行につながりやすくなります。
RESUSでは、制度と説明を軸にしたPMI支援により、M&A後の統合作業を安全に推進するためのサポートを提供しております。
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