NEWS

【2025年対応版】リーダーシップ研修・管理職育成プログラム｜“人が育つ上司”を育てる（社労士監修）

2019/06/25

（最終更新日：2025/10/20）

― 組織の未来は、「上司の質」で決まる ―
（監修：RESUS社会保険労務士事務所／社会保険労務士 山田雅人）

はじめに｜「人が育たない職場」は、上司が育っていない職場

「部下が自ら動かない」「注意するとパワハラになるのが怖い」「管理職が疲弊している」
――このような相談を、今、多くの企業からいただきます。

経営者がどれほど明確なビジョンを掲げても、現場を動かす“中間層”が機能しなければ組織は前進しません。
その中心となるのが「リーダーシップ」と「マネジメント」を正しく理解した管理職の存在です。

RESUS社会保険労務士事務所では、法令・心理・組織開発の視点から中小企業の管理職育成を支援しています。
現場の課題を踏まえた実践型リーダーシップ研修を通じて、“部下を動かす上司”から“人を育てる上司”への変革を促します。

管理職に求められる3つの力｜リーダーシップ・マネジメント・コミュニケーション

① リーダーシップ力

方向性を示し、チームを導く力。
・目標とビジョンを言語化できる
・チームのモチベーションを引き出せる
・困難な局面でも冷静な判断ができる

② マネジメント力

組織の生産性を高め、成果を出す力。
・役割分担と業務管理の仕組みを作れる
・評価・面談・指導が一貫している
・生産性とコンプライアンスを両立できる

③ コミュニケーション力

人間関係の質を高める力。
・傾聴とフィードバックの技術を持つ
・心理的安全性を確保する言動ができる
・部下の成長段階に合わせた関わり方ができる

よくある課題とリーダーシップの誤解

よくある考え方 実際の問題点
「成長は本人に任せている」 放任型。育成放棄と受け取られる。
「仕事は見て覚えるもの」 属人的教育でミスや離職の温床に。
「強く叱るのも指導のうち」 パワハラ誤解・職場不信を招く。
「結果を出せば過程は問わない」 部下が疲弊し、長期的成果が失われる。

中小企業では管理職研修の仕組みが整っていないため、「プレイヤー上がりの上司」が孤立するケースが多く見られます。
その結果、離職増・職場崩壊・経営者への負担集中という悪循環に陥ることも少なくありません。

研修の目的｜「上司が変われば、職場が変わる」

本研修では、以下の３ステップで「人が育つ組織づくり」を実現します。

☑ 意識改革：上司自身が“育成の責任者”である自覚を持つ
☑ 実践力の習得：部下のタイプ別指導・傾聴・叱り方・任せ方を学ぶ
☑ 定着支援：研修後の職場改善アクションをフォローアップ

研修プログラム（例）

時間 内容 目的
10分 オリエンテーション・現状課題の共有 組織課題の明確化
10分 リーダーシップの基本と管理職の役割 意識転換・立場理解
10分 部下タイプ別の関わり方（事例・ワーク） コミュニケーション技術
15分 指導・叱責・評価面談の伝え方 実践スキル習得
15分 パワハラとの線引き・法令対応 コンプライアンス理解
30分 ワーク：理想の上司像と行動計画 定着・行動変容の促進

※90分／120分／180分のいずれでも構成可能
※オンライン・対面いずれも対応可

このような企業様におすすめです

  • 管理職やリーダー層の指導力・信頼関係構築力を強化したい

  • 部下の離職・モチベーション低下を防ぎたい

  • ハラスメント防止研修とセットで実施したい

  • 次期管理職候補者を早期に育成したい

  • 組織の風土改革・心理的安全性向上を図りたい

研修実施の流れ

  1. ヒアリング・課題整理（無料）
    　経営者・人事担当者との打合せにより、現状と課題を把握。

  2. カリキュラム設計・お見積り
    　目的・業種・受講者層に合わせて最適なカリキュラムをご案内。

  3. 研修実施（オンライン／出張）
    　社労士講師による法令対応＋実践ワーク形式で実施。

  4. フィードバック・アフターフォロー
    　研修実施後の定期的な社員アンケート代行・外部相談窓口まで長期間のサポート可能。

法令対応・専門家による監修

本研修は、以下の法令・ガイドラインに準拠しています。

  • 労働施策総合推進法（パワハラ防止法）

  • 労働安全衛生法（メンタルヘルス対策）

  • 公益通報者保護法（相談体制整備）

  • 厚生労働省「職場におけるハラスメント防止のための指針」

  • 中小企業庁「人材育成支援施策」

料金の目安（税別）｜受講者の階層に合わせたプラン設計

区分 対象・特徴 所要時間 料金（税別） 主なテーマ例
新任管理職・リーダー候補向け
《基礎研修コース》		 はじめて部下を持つ方、昇格直後の管理職向け。
リーダーの基本姿勢・報連相・叱り方・心理的安全性などを中心に学ぶ。		 90分 88,000円～ ・リーダーの役割と責任
・信頼関係づくりの基本
・ハラスメント防止と叱り方の違い
中間管理職・現任リーダー向け
《実践研修コース》		 チームを動かす中間層向け。
タイプ別指導・育成面談・チームのモチベーション管理など実務力を強化。		 120分 110,000円～ ・部下タイプ別指導スキル
・面談・評価の伝え方
・モチベーションマネジメント
ベテラン管理職・経営幹部向け
《戦略リーダー研修コース》		 幹部・管理職層が対象。
組織開発・リーダー育成・心理的安全性を踏まえた「次世代を育てるリーダー像」を磨く。		 180分 154,000円～ ・経営視点のマネジメント
・リーダーがリーダーを育てる仕組み
・心理的安全性と組織文化醸成

※出張費別途／実施内容・実施時期によりお見積りいたします。
※東京都カスハラ防止奨励金等の補助対象にも対応可

関連研修・サービス

➡ パワハラ防止研修｜法令対応＋事例ワーク付プログラム
➡ 外部ハラスメント相談窓口サービス（全国対応）
➡ 中間管理職の心理と職場リスク対策研修（板挟み対応）
➡ アンガーマネジメント＋安全指導研修
➡ 職場の雰囲気改善・イライラ解消研修

お問い合わせ・お見積り

RESUS社会保険労務士事務所
☎ 06-6306-4864
✉お問い合わせフォームはこちら

全国対応／オンライン可／初回相談無料

まとめ｜“人を育てる上司”が、組織を強くする。

制度や規則だけでは、組織は変わりません。
現場で「人を動かす力」を持つ上司を育てることが、最大の投資効果です。
経営者の右腕となる管理職を、一緒に育てていきましょう。